中国和北欧之间的工程

SinoScan 1998年成立于丹麦。在SinoScan建立前,公司的创办人就作为一个大的市场领先的欧洲公司的代表负责中国东部一个生产设备的建立。

Founders, Flemming Nielsen and Uffe Gyntzel

创办人, Flemming Nielsen 和Uffe Gyntzel

在中国的背景下依据北欧标准建立工厂的经验,后来组成了SinoScan管理哲学的核心成分。在她建立的初期,SinoScan的核心业务是从中国采购的生产零部件之及时的,低成本的,及符合北欧市场的要求的交付。

初步阶段时做出的一些决策对当前的SinoScan管理方式产生了重要影响:与客户和供应商的业务往来都是在本地并由本地人处理;文化、语言、管理和技术能力方面的差距会由SinoScan人员内部解决。客户将与来自他们本国的工程师交涉所有问题,从第一阶段的文件到日常的操作。而且如果最后出现了问题,客户没必要亲自到中国解决。

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供应商生产审核

与此同时,出于同样的原因,位于上海的SinoScan中国工程师团队正在管理一个快速增长的本地供应商网的开发和巩固。在努力于理解及实践西方客户的疑难要求的供应商通过与SinoScan的中国工程师的合作中得到了可以了解他们困难的人的带来效果的合理支持和鼓励。

这个原则已经帮助SinoScan维持自建立以来每年30%的增长率,并使得SinoScan在美国,德国,英国,丹麦和加拿大成立子公司,在全球范围内雇佣100人。今天,基于过去15年的经验,SinoScan正在利用她的员工,工艺和供应商网络来提供设计和工程服务,零部件和产品。

交付和质量数据 –最近12个月

任何境外供应商提供的服务核心就是要交货及时,质量一致性好且成本效益显著.

我们坚信一条成功供应链伙伴关系的基石是对各相关方公开信息. 因此,我们决定按月公布交货和质量业绩数据.

本图显示了我们在最近12个月的全部绩效.

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